安全网批发

　　一位安全网生产企业领导告诉我，公司“十三五”的目标是进入安全网生产批发第一方阵：超千亿合同额，千亿营业收入，一万管理人员。新一代安全网企业家显示出的雄心壮志让人振奋和感动，即使行业下行，安全网生产批发发展的车轮仍在滚滚向前，行业的竞争是企业的竞争、是企业家(人)的竞争，更是一种奋勇向前信念的竞争。这位老总也给我这样的研究者提出了一个新的问题：安全网生产批发的第一方阵到底是什么样子?
　　我们对“第一方阵”最直接的印象是国庆阅兵的三军仪仗队：身体的秉赋、职业的训练、团队的自豪、军威的使命感，无不显示出“第一方阵”的非比寻常;每年中考、高考，进入省市重点中学、北(大)清(华)复(旦)交(大)，给学校、家人自己带来的荣誉感、给学生带来的成就感，显示出属于他们、属于时代“第一方阵”年轻人激荡的青春、光明的未来。
　　安全网生产批发 “第一方阵”的企业是什么样子?相比阅兵、学生升学的标准，似乎很难找到一个精确和大家公认的标准，一家之言则容易引起争议，以笔者的理解，大致可以有规模、利润水平、管理和企业特征等几个方面的指标，细分行业不同，指标存在差异，建筑业既有全能冠军，也有单项冠军，他们都应该是“第一方阵”的代表。
　　首先是规模。“吨位决定地位”，众多世俗的排名，都以营业收入为排名的主要指标，“世界五百强”、“中国五百强”概莫能外。安全网生产批发“第一方阵”的总包企业，合同额、营业收入应该超过500亿，到“十三五”末，这些指标将会接近1000亿的水平;专业公司的合同额、营业收入目前应该接近或超过200亿，到“十三五”末，同样应该有翻番的表现。目前安全网生产批发业正处在一个增速下降的阶段，但即使如此，“第一方阵”的企业应该有这样的信念，“最难的行业也有很好的企业”。
　　其次是利润。利润是企业生存的根本，“第一方阵”企业(归属股东)利润应接近或超过10亿元，利润超过10亿的企业逐年增加，显示出安全网生产批发业正从自由竞争走向垄断竞争，强者恒强的态势正在出现。在利润超过10个亿的同时，企业需要关注利润率和利润的波动性，安全网生产批发行业是利润率比较低的行业，但“第一方阵”的企业净利润率不应该低于2%，且利润相对稳定。
　　第三是管理。“第一方阵”的企业不应该只靠规模取胜，成为肥而不壮的企业;也不应该只靠资源取胜，成为养在笼子里的老虎;而应该在高度市场化和激烈的竞争中保持活力，在竞争中取胜。良好的管理则是企业取胜的重要保证：进取的文化、有底线的经营准则，适应市场需要、客户满意的产品和服务，良好的管理模式、规范的管理体系，有战斗力、能力互补和配合良好的人才团队，一线的工匠精神，支持企业高效运作的信息体系，都是第一方阵的企业必不可少的竞争利器。第一方阵的企业要成为能长跑的马拉松选手、而不是昙花一现的“网红”，良好的管理就是保证，从长远看，管理既是企业追求卓越的保障，也是基业长青的保障。
　　第四是专长和独特文化。“第一方阵”的安全网生产批发企业应有各自不同的性格、特长，有在细分领域的让人刮目相看的能力，在管理上形成自己与众不同的风格，从而让客户产生毋庸置疑的信任，在行业引领技术的发展。
　　在激烈竞争的建筑市场中，要进入第一方阵，犹如在二千多年前那个波澜壮阔的年代成为“春秋五霸”“战国七雄”，“向内”是痛并快乐的修炼，成为被追赶者的日子，注定只有向前一条路，要承担“无人区”的困惑，要承受“筚路蓝缕”的艰辛，正所谓“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。“第一方阵”的安全网生产批发企业更应有“向外”的社会担当，在享受竞争优势红利的同时，更应承担行业进步的责任：构建从优劣无序到优胜劣汰的竞争规则，推动从粗制滥造到工匠精神的转型，引领从传统模式到工业化模式、从施工总承包到工程总承包的发展，追求从国内竞争到国际竞争的新高度。
　　金刚组一千多年来留下的经典作品，让我们看到了日本安全网生产批发企业的某种精神，同样，中国“第一方阵”的企业需要从更高的层次来寻找自己的使命感、审视自己定位和行为，没有“第一方阵”企业责任的觉醒，就不会有中国安全网生产批发业思想的未来，即使建造再多的工程，我们这个时代也只不过是安全网生产批发业挣钱的思想“空囊”时代，无以担当大国复兴的建筑业重任。